Bilan de carrière

Pour les RH, le bilan de carrière sert à :

• produire des recommandations RH directement activables
• sécuriser les mobilités internes
• réduire les risques RH (désengagement, tensions, usure)
• fidéliser les talents clés
• clarifier les trajectoires après réorganisation

Le bilan est particulièrement pertinent quand :

• un collaborateur veut évoluer mais le poste cible est flou/exigeant
• un manager est en difficulté ou en repositionnement
• un talent est performant mais “en questionnement”
• il y a une réorganisation / transformation
• un senior montre des signes d’usure
• un départ est envisagé (outplacement)

Reflx combine :

• un accompagnement humain (consultant expert)
• une approche structurée “décision RH”
• des tests psychométriques pour objectiver les décisions

On ne produit pas un bilan “théorique” : on produit un plan d’action RH.

Oui. C’est un levier très efficace car il permet :

• de remettre de la projection
• de clarifier une trajectoire interne
• de proposer un plan d’évolution cohérent avec les moteurs du talent

Souvent, un talent ne part pas “pour partir”, il part car il ne voit pas la suite.

Oui, et c’est même une priorité RH dans beaucoup d’organisations.
Le bilan senior Reflx permet de construire une trajectoire réaliste et durable :

• évolution ou aménagement du poste
• maintien dans l’emploi
• transmission / mentorat (Afest)
• réduction de la charge ou du périmètre
• repositionnement interne

Oui : le bilan senior sert à anticiper la deuxième partie de carrière, prévenir l’usure, adapter le poste et préparer progressivement la transition vers la retraite (expertise, mentorat, transmission, afest).

Oui. La confidentialité est un point-clé du dispositif.
Aucune information n’est partagée à l’entreprise sans validation du collaborateur.

Oui. Le bilan senior Reflx aide à structurer la transition :

• clarifier les motivations de fin de carrière
• identifier un rôle valorisant (expertise, mentorat, projet transverse)
• préparer un passage progressif vers la retraite

Objectif : éviter une fin de carrière subie, et construire une fin de carrière maîtrisée.

Oui, Reflx peut organiser une restitution tripartite RH / manager / collaborateur, uniquement avec accord du collaborateur.
Cette restitution vise à :

• partager les grandes lignes
• aligner les prochaines étapes
• sécuriser le plan d’action

Oui. Le bilan permet d’identifier et traiter :

• perte de sens
• fatigue / usure
• tensions
• baisse d’engagement
• risque de rupture

Le bilan devient un outil RH de prévention, avant que la situation ne se dégrade.

Un bilan de carrière en entreprise est un accompagnement structuré qui aide un collaborateur à clarifier sa trajectoire et aide les RH à sécuriser leurs décisions.
Chez Reflx, il vise à définir 2 ou 3 projets d’évolution professionnels concrets (mobilité interne, repositionnement, montée en responsabilité) avec un plan d’action réaliste.

Flash décisionnel : besoin d’arbitrage rapide (mobilité, repositionnement)

Complet 360° : trajectoire structurante (talent, repositionnement important)

Senior 45+/50+ : maintien dans l’emploi, transmission, prévention, retraite

Les livrables incluent :

• une synthèse structurée
• les résultats psychométriques
• les projets d’évolution retenus
• un plan d’action réaliste

Selon le cadre défini, une synthèse RH peut être proposée.

Le bilan de carrière Reflx est objectivé par des tests psychométriques, permettant d’évaluer :

• motivations
• valeurs
• personnalité
• profil managérial

Ces résultats servent à sécuriser les décisions de mobilité, d’évolution et de repositionnement.

Oui. Le bilan peut être intégré à une démarche :

• d’outplacement individuel (rebond externe)
• d’outplacement collectif (transformation, PSE, réorganisation)

Le bilan sert alors à clarifier les options réalistes et construire un plan d’action concret : trajectoire, compétences, formation, posture.

Oui. Il sert à :

• reconstruire des repères après transformation
• clarifier le nouveau rôle
• redéfinir une trajectoire cohérente
• sécuriser l’engagement

C’est un outil très utile pour éviter la “désorientation” post-réorganisation.